【テーマ選定について】

　今年度は、メインテーマを一つにし、各班で自由な内容で討議して頂く方向とした。メインテーマは「今後の建設業のあり方」とし、機電技術者として建設業界全体について、広く議論できるものと考えた。そのため、各班それぞれサブテーマを考えてから、討議した内容となっている。

【各班まとめの要約】

メインテーマ：今後の建設業のあり方
グループ	メンバー構成の特徴・要約

１班	ゼネコン４社で構成，管理２名，現業２名，開発０名　平均年齢３２．５才『若手機電技術者の願い』・・・会社の壁を乗り越えて、個人の技術をみんなの技術へ現状⇒ 技術が一個人の範囲問題点⇒ ・各社による技術の分散・技術者交流の場がない対策⇒ ・技術者名簿の共有・月１回の技術者交流・建設会社の技術統合の促進将来⇒ ・会社の枠を越えた技術グループ・・・・「技術｣、｢アイデア」の共有 ⇒　討議成果表
２班	ゼネコン３社、舗装３社で構成，管理４名，現業０名，開発１名，平均年齢３１．４才『建設業のイメージアップ』・・・産学連携による人材・技術交流の提案現状⇒ 建設業界に若い人が入ってこない原因⇒ 機電職への理解不足／業界の将来性／３Ｋ／業界のアピール不足対策⇒ ・大学等との共同研究・機電学生対象の現場見学・建設機電技術の体系化展望⇒ ・優秀な人材確保／新技術を継続的に取り込める ⇒　討議成果表
３班	ゼネコン４社，舗装１社で構成，管理１名，現業４名，開発０名，平均年齢３１．４才『機電職員の現状と今後のあり方』・・・何でも屋、サポート的、存在意義低下⇒脱却する提案現状⇒ 何でも屋、サポート的、存在が危うい問題⇒ メンテナンスが主業務／土木・建築がメイン／技量不足／外注化対応⇒ ・土木、建築と渡り合える知識、経験の修得・計画、技術開発への重点・技術の水平展開・積極的な採用活動今後⇒ ・職種に捕らわれない汎用性／土木、建築とメーカとの橋渡し・機械依存度の高い技術の提供 ⇒　討議成果表
４班	ゼネコン４社、舗装１社で構成，管理５名，現業０名，開発０名，平均年齢３１．４才『機電職の今後のあり方』・・・機電職の実績をあげて必要性を認めてもらう現状⇒ ・機電積算／計画・施工管理・開発／設計・土木／建築のフォロー問題点⇒ 機電職の地位が低い改善策⇒ 更なる知識・経験の修得展望⇒ 機電職員の継続的雇用／特化した機電技術の開発 ⇒討議成果表
５班	ゼネコン４社，舗装１社で構成，管理１名，現業４名，開発０名，平均年齢３１．６才『機電技術者の将来像』・・・建設機械コーディネータとして将来を担う現状⇒ ・機電職の分野に土木／建築職が入ってこない・ＩＴ分野に関与していない・人員が少ない／資格の特異性がない・土木／建築のフォロー対策⇒ ・新たな（高度な）資格の制定・土木／建築分野へ積極的に参加展望⇒ 組織内でリーダーシップ／危険作業を減らす／ＩＴ化へ関与 ⇒討議成果表
６班	ゼネコン６社で構成，管理５名，現業１名，開発０名，平均年齢３０．３才『機電技術者像の役割と可能性』・・・今後の建設業の役割→機電技術者は何をすべきか（建設業の）現状⇒ ・技術・・・・閉鎖的／技術的に完成・世論・・・・３Ｋ／公共事業の是非・現状の公共事業では利用者が不満対策⇒ ・提案型事業モデルの構築・異業種連携（コラボレーション）機電技術者の方向⇒ ・他業種との橋渡し・ポテンシャルを最大限活かす ⇒討議成果表

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