ゼネコン４社、舗装１社で構成

現状の問題点⇒
・建設業のイメージの悪さ
・成果物の評価に問題（地元住民の受入れ度合い）
対策⇒
工事の必要性を第三者機関で評価
将来⇒
・地元住民の理解
・現場における機電職の役割　【問題に対する機械的改善、工法の開発に取組める】

⇒　討議成果表

ゼネコン４社、舗装１社で構成

問題点⇒
・工事量の減少
・イメージの悪さ
原因⇒
工事の必要性の有無／不景気による設備投資の減少／環境破壊／危険なイメージ
対策⇒
・新分野への技術の応用
・補修、補強、再構築工事の増加
・環境に対してのアプローチ
・安全に対してのアプローチ
展望⇒

⇒討議成果表

ゼネコン３社、舗装２社で構成

現問題⇒
仮設（施工のプロセス）の提案に終始していた
対応⇒
・大容量高速通信手段を用いて（自動運転・遠隔操作などによる在宅勤務、流行・情報の発信）
・大容量高速輸送手段を用いて（農産物・工業製品・エネルギーなどの一極集中生産）
今後⇒よりよい住環境の選択（高速通信・高速輸送の利用により住宅の一極集中は避けられる）

⇒　討議成果表

ゼネコン５社で構成

現状⇒
・機電職の人数が少ない
・機電職の活躍の場が減少している
・機電技術者の立場が低い
原因⇒
・建設業界のイメージが良くない
・外注化
・機電本来（専門）の仕事以外の業務が多い
改善策⇒
機電職主体の会社設立（機械化が進む現代、機電職中心の技術集団）
展望⇒ ・機械化施工に強い
・機械メーカーへのスムーズな対応
・企業者への新技術提案
・土建屋からのイメージ脱却
・機電職員の地位向上

⇒討議成果表

ゼネコン４社で構成

現状⇒
・機電職の評価が低い
・便利や的な使われ方が多い
・計画立案への参画機会が少ない
問題点⇒
・建設投資額の縮小
・発注形態の問題
・適切なコスト評価の欠如
・建設業の悪印象
・競争原理の欠如
解決案⇒
・従来型工事における施工の効率化、コストダウン（しんこうほうの開発)（他社との差別化）
・新規分野への参入−企業の特質を生かし、本業の延長線上で（土壌浄化）（リニューアル）
展望⇒
・技術提案型案件に対する早期からの関与
・事業における重要な役割
・新しい機械・電気技術の情報収集

⇒討議成果表

ゼネコン４社、舗装1社で構成

社会背景⇒
・景気低迷
・環境問題
・少子化、高齢化
現状⇒
・工事量減少
・環境に対する社会的要求
・リストラ、後継者不足
対策⇒
・社会資本の配分と質を重視した再構築の提案
・老朽化等に対応したメンテナンス技術の開発
・建設業の経験を生かした新規分野への進出
機電技術者の対応⇒
・技術、知識の習得等研鑽
・機電職の地位向上への取組
・機電部門の集約化
機電技術者の方向⇒
・技術、コストダウン等の提案力の養成
・インフラ整備への積極的関与と提案
・新規分野への進出への積極的取組

⇒討議成果表