ゼネコン５社で構成，管理２名，現業１名，開発２名　平均年齢３４．２才

現状⇒
・技術営業/計画書･見積書作成/安全管理/機械保守管理/技術開発
問題点⇒
・機電社員減少
・保有機械減 ⇒リース機増
・受注価格減
対策⇒
・現業対応業務のアウトソーシング
・機電社員のレベルアップ
・安全/保有機械情報の共有
・複数社での共同開発
将来⇒
・会社の枠を越えた業界スタンダード技術の実現により、優れた機械化施工技術を広く展開し、業界発展に寄与する。

⇒　討議成果表

ゼネコン２社、舗装３社で構成，管理５名，現業０名，開発０名，平均年齢３４．４才

機電職の問題点⇒
・機電職員の減少
・機電技術の伝承が出来ていない
・自社保有機械の維持管理費負担増
⇒ 現場条件に合わせた効率の良い計画･施工を行うためには､「豊富な知識を有する機電職員」の育成が不可欠である

どうすれば良いのか？⇒ 建設業における機電職員のレベルアップには、会社間の技術交流を図るネットワーク（機電交流所）の構築が必要
機電交流所の内容⇒
・構成員は建設業機電技術者（メーカーは構成員としない）
・運営費は資格試験収入及び技術講習費（独立採算が望ましい）

⇒　討議成果表

現状⇒
・機械電気設備の設計･維持管理･解体/施工機械の開発/技術支援
問題点・不満⇒
・立場が低い(雑用多し､昇格遅い)
・若手が辞めてしまう(仕事に魅力が感じられないのでは？)

対策⇒
・土木･建築知識を高める
・他業種メーカーの新技術を知る
将来⇒
・現場ニーズを捉えた新機械の開発
・目指すはロボット作業員の実現 ⇒ 生産性の向上・労働災害の減少

ゼネコン４社で構成，管理４名，現業０名，開発０名，平均年齢３３．８才

現状⇒
・機電技術者 → 便利屋/修理屋/旬の技術者/権限なし/コンビニ労働/努力が見えない/評価低い ⇒ もういやだ！どうすればよいのだろう？
現状打破の突破口⇒
・専門技術の深度化
・技術の伝承
・利益を生み出す機電技術者
・お客様に認知される機電技術者
⇒ 社会に認知される機電技術者
今後のゆくえ⇒
(CASE1)機電のプロフェッショナル ⇒ 機電部門､専門会社のトップ
(CASE2)専門工事を得意とする技術者 ⇒ 作業所長､土木部門長
(CASE3)専門知識を活かしたマネジメント⇒ 技術研究部門長､新規事業者
(CASE4)専門技術者としてのプロデューサー⇒ 営業部門長､経営者

⇒討議成果表

ゼネコン３社，舗装１社で構成，管理２名，現業１名，開発１名，平均年齢３３．５才

現状⇒
・施工計画/積算/施工管理(現場支援)/技術開発
今後(提案)⇒
・専門知識を活かした施工計画への積極的アドバイス
・新工法･新技術の展開推進
・個人のスキルアップ､技術の継承
・新工法･新技術を核とした自らが参加する”新規事業”の提案
・現場での機械施工を管理･監督する「資格･制度」の提案
⇒ 現場支援を強化しつつトータルプランナーとしての地位を確立する
提案実現の第1歩⇒
・機械･電気に精通し種々の施工経験を踏まえた提案
・機械化協会等を通じたトラブル事例の水平展開(情報共有)
将来的理想像⇒
・頼られる存在となり発言力や地位向上⇒プロジェクトＸへの出演
⇒ 機電技術者が将来を担う子供達の憧れの職業となる

⇒討議成果表

ゼネコン４社，舗装１社で構成，管理４名，現業１名，開発０名，平均年齢３５．６才

現状⇒
・建設工事のニーズ(QCDSE)を把握しながら、特別な能力を活かして機械業務を遂行している(開発/計画/管理/運用/安全/環境)
今後の姿⇒
・施工技術者にはない機械技術を駆使し、建設工事のニーズに寄与するために、更に一歩進んだ提案発想を提供していく！

⇒討議成果表